Falta de indicadores razón de fracaso de empresas

Siguiendo con la profundización del estudio “¿por qué los negocios fracasan en México” de instituto del fracaso y del instituto Eugenio Garza Lagüera en este artículo tocaré el punto dos que es la falta de indicadores. La segunda razón más mencionada por los emprendedores fue la falta de indicadores una vez teniendo ventas. Indicadores podemos seleccionar y adaptar muchos, dependiendo nuestra empresa, sin embargo existen unos mínimos indispensables a tener independientemente el giro o el tipo de empresa. Los informes básicos a revisar de manera mensual en las empresas son los siguientes: Estado de resultados, flujo de efectivo y balanza. Por pequeña que sea tu empresa o si apenas va comenzando es importante llevar estos informes, los primeros dos los puede hacer perfectamente alguien con pocos conocimientos financieros, solamente llevando bien los registros y posteriormente ordenando correctamente la información, para esto te recomiendo mi artículo Informes indispensables a revisar en tu empresa. En estos informes los indicadores que menciono son ventas, costo...
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Emprendedores fracasan por falta de planeación financiera

En el estudio ¿Por qué los negocios fracasan en México? Del instituto del fracaso y del instituto de emprendimiento Eugenio Garza Lagüera determinaron que el principal factor de fracaso es la falta de ingresos suficientes para subsistir. El común denominador de los emprendedores encuestados es la falta de conocimiento en finanzas, tanto para planear como para controlar el flujo de efectivo. Algunas de las frases de los encuestados son: “Este proyecto fracaso por falta de planeación financiera y por no contar con una estructura profesional acorde al proyecto” “Yo siempre he sido muy poco administrativo y financiero, son cosas que ni siquiera me gustan. Abiertamente las aborrezco” “El flujo de efectivo fue mi problema. Los gastos operativos fueron los que se comieron toda la inversión” Estas causas las encuentro bastante comunes, no nos gustan los números ni dedicarle suficiente tiempo a la planeación, incluso como contesta uno de los encuestados que ni siquiera le gusta las finanzas y la administración. El problema que yo encuentro es que...
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¿Por qué fracasan los negocios en México?

Conocer las principales causas de fracaso en los negocios nos ayuda a evitarlo, que mejor de aprender de estas lecciones y tratar de evitarlas. Para esto tomaremos la información del estudio “Principales causas de Fracaso en México” que realizó el instituto de emprendimiento Eugenio Garza Lagüera y el instituto del fracaso. En caso de que te interese conocer a profundidad el estudio ingresa a www.thefailureinstitute.com tienen el estudio en español y el libro de “The fuckup nights” te los recomiendo ampliamente. Imagen: The faliure institute Este estudio lo realizaron con más de 400 emprendedores que iniciaron un negocio y este negocio fracasó, los emprendedores nos exponen las principales razones por las que creen que su negocio no funcionó. Los porcentajes no suman 100% dado que en las encuestas aplicadas podían señalar más de una razón. Uno de los principales factores fue la falta de ingresos suficientes y lo exponen en dos vertientes muy importantes una es la falta de planeación financiera y la otra es la...
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Diagrama de Gantt como herramienta de planeación

En artículos anteriores he mencionado esta herramienta, es momento de entrar a detalle para que conozcas su uso y la puedas aplicar para planear, ejecutar y dar seguimiento. Este diagrama fue publicado en 1910 por Henry Gantt y el objetivo de esta herramienta es ayudarte a planear proyectos de más de 25 actividades de una manera ordenada y visual, además nos ayuda a enlazar las actividades que dependen unas de otras. En lo personal me gusta trabajarlo en Excel, para cada proyecto o mini proyecto dentro de la empresa acudimos a un diagrama de Gantt que nos permita darle seguimiento puntal a lo establecido y poder delegar las actividades. Sin embargo hoy en día existen diversas plataformas web y amplia acciones que te pueden ayudar a hacerlo. En el siguiente link podrás descargar de manera gratuita un Excel para llevar a cabo tu planeación a través del diagrama de Gantt, una vez que lo descargues y lo abras, sigue las indicaciones. Ejemplo Gantt Establece...
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El proceso administrativo

El Proceso administrativo es una herramienta de mis favoritas, aunque es antigua, considero que es una herramienta básica para cualquier emprendedor o empresario. Regresando un poco a la historia, el proceso administrativo fue creado por el Francés Henri Fayol en 1916 y lo creó con fines de mejorar los procesos industriales de esa época, sin embargo aplica perfectamente a cualquier proyecto de emprendimiento o empresa. El proceso administrativo consta de 4 pasos, que si los seguimos al pie de la letra podremos montar una empresa o mejorar  la nuestra en caso de que ya la tengamos. Los 4 pasos son: Planeación Organización Dirección Control Ya he hablado de algunos en otros artículos que he hecho, pero ahora analizar el proceso completo nos puede dar mucho orden y sobre todo un norte de hacia donde queremos ir con nuestro proyecto o nuestra empresa. Planeación En esta fase lo primero que debes hacer es preguntarte ¿Que quiero lograr? lo mejor es visualizarte logrando la meta y después vamos...
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