Las emociones dentro de la empresa

Las emociones dentro de la empresa No cabe duda que dentro de las organizaciones también circulan emociones, entre nuestros colaboradores, socios y nosotros como empresarios y emprendedores. El punto principal es generar que esas emociones sean positivas y evitar las emociones que pudieran afectarnos como personas y sobre todo afectar a nuestra empresa. Me han tocado vivir tiempos diferentes en la empresa, desde esos tiempos excelentes donde todos estamos coordinados, alcanzando objetivos y felices; hasta los tiempos difíciles, estresantes y con temor a la fracaso. En ambos casos parece inevitable contraer eso a manera personal, ya sea como colaborador o como dueño del negocio. Como empresario y más si estas a la cabeza del equipo, todo lo que transmites como persona tu equipo lo va a resentir, entonces si las cosas para la empresa no son lo mejor en esos momentos y transmites estrés, enojo y preocupación, el equipo lo va a resentir también. Y sinceramente generar un ambiente de emociones negativas lo...
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Los retos de las empresas familiares

Las empresas familiares son el corazón de la economía mexicana he incluso de varios países americanos incluido USA. Las empresas en México en su mayoría son empresas familiares, un estudio de Business Families Fundation (BFF) señala que el 90% de las empresas en México son empresas familiares. Algunos de los retos que deben lograr resolver las empresas familiares, sus directores ya sean hermanos, padres, hijos, son: Formalidad Al hablar de formalidad me refiero a una operación formal de la empresa, con políticas, procesos y un sistema que se respete. Sin olvidar la formalidad ante las autoridades correspondientes. Obviamos como familiares que las políticas se entienden y tanto nuestros familiares como colaboradores las seguirán. Sin embargo lo mejor es contar con todo eso por escrito y mucho mejor si es en la sociedad y posteriormente en el reglamento interno. El contar con políticas fuertes, bien establecidas y las hacemos respetar lo que estamos haciendo es proteger a la empresa. Como le he dicho en otros artículos, la...
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Diagrama de Gantt como herramienta de planeación

En artículos anteriores he mencionado esta herramienta, es momento de entrar a detalle para que conozcas su uso y la puedas aplicar para planear, ejecutar y dar seguimiento. Este diagrama fue publicado en 1910 por Henry Gantt y el objetivo de esta herramienta es ayudarte a planear proyectos de más de 25 actividades de una manera ordenada y visual, además nos ayuda a enlazar las actividades que dependen unas de otras. En lo personal me gusta trabajarlo en Excel, para cada proyecto o mini proyecto dentro de la empresa acudimos a un diagrama de Gantt que nos permita darle seguimiento puntal a lo establecido y poder delegar las actividades. Sin embargo hoy en día existen diversas plataformas web y amplia acciones que te pueden ayudar a hacerlo. En el siguiente link podrás descargar de manera gratuita un Excel para llevar a cabo tu planeación a través del diagrama de Gantt, una vez que lo descargues y lo abras, sigue las indicaciones. Ejemplo Gantt Establece...
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El proceso administrativo

El Proceso administrativo es una herramienta de mis favoritas, aunque es antigua, considero que es una herramienta básica para cualquier emprendedor o empresario. Regresando un poco a la historia, el proceso administrativo fue creado por el Francés Henri Fayol en 1916 y lo creó con fines de mejorar los procesos industriales de esa época, sin embargo aplica perfectamente a cualquier proyecto de emprendimiento o empresa. El proceso administrativo consta de 4 pasos, que si los seguimos al pie de la letra podremos montar una empresa o mejorar  la nuestra en caso de que ya la tengamos. Los 4 pasos son: Planeación Organización Dirección Control Ya he hablado de algunos en otros artículos que he hecho, pero ahora analizar el proceso completo nos puede dar mucho orden y sobre todo un norte de hacia donde queremos ir con nuestro proyecto o nuestra empresa. Planeación En esta fase lo primero que debes hacer es preguntarte ¿Que quiero lograr? lo mejor es visualizarte logrando la meta y después vamos...
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De empleados a colaboradores

Hace 60 años la economía y las empresas formaban parte de la era industrial donde el empleo era algo parecido a la esclavitud, solo que diferenciado por un pago y siendo este bastante bajo. Hoy vemos que grandes empresas no solo eliminaron el titulo "empleado" sino que se preocupan y ocupan de consentir a sus colaboradores de maneras increíbles. En la actualidad vemos que aún muchos empresarios tenemos la tarea de cambiar hacia el trato de nuestro capital humano como colaboradores en vez de empleados. Esta evolución es de ambos lados y no quiero que esto suene a una separación o categorización, simplemente que tanto el colaborador como el empresario debemos transformar nuestra manera de pensar y trabajar en equipo.  Por un lado como empresarios debemos entender que el termino "empleado" es un termino de contrato o de definición ante instancias u otra aplicación, sin embargo para dentro de la organización es un termino que hoy en día suena un poco denigrante. He conocido empresas...
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