Mi nombre es Aarón Cortés y soy de Colima, México. Me apasionan las empresas, desde comenzar una nueva empresa hasta la re-estructuración de una andando.

Prácticamente crecí en el negocio familiar, desde los 14 años he estado “trabajando”. Aunque mi función a esa edad era simple, fuí aprendiendo grandes valores, responsabilidades y habilidades en la empresa.

Soy veterinario de profesión pero emprendedor de ocupación, mi carrera me gustó mucho, sin embargo una vez que termine mis estudios en conjunto con mi familia decidimos que si colaboraba con ellos en el negocio era con una sola finalidad, formalizarlo y crecerlo.

Mi misión en la empresa familiar fue convertirla de “changarro” a empresa, siempre cuidando que el titulo “empresa familiar” no se pierda, ya que aporta muchos valores y todos los que la formamos somos una familia.

Los primeros años fue conocer cada rincón de la empresa, pasé por comercialización y ventas, área de operaciones y también por el área administrativa. Después de conocer la empresa comencé a proponer cambios desde procesos, políticas, estructura, capacitación, entre otras miles de cosas. Claro esto no lo hice solo, aparte del acompañamiento de mis padres, tuve el acompañamiento de un coach desde el día 1 de mi ingreso, a este coach le debo todos mis conocimientos de formalización empresarial los cuales iré compartiendo en este blog.

Mi camino no ha sido solo en la empresa familiar, estuve también 3 años en la industria del multinivel que a esta pequeña carrera le debo la habilidad de vender, de organizarme y de estudiar mi alrededor en lo que haga, ya que sino conoces desde tu producto hasta tu competencia no eres competitivo.

Tengo varios motores que me impulsas, uno es esa pasión por lograr lo que me propongo. Otro gran motor es mi familia, mi esposa y mi hijo, llegaron para ser grandes motivadores en vida, para juntos darnos la vida que soñamos. Con Sev mi esposa, ya tenemos dos emprendimientos corriendo, un negocio de papas a la francesa Pom’s y una startup que formamos con otros 3 socios.

Les comparto que soy presidente de los Empresarios Jóvenes de Coparmex en mi ciudad, Colima.

Este puesto ha sido una oportunidad maravillosa en donde he encontrado otra de mis pasiones que es entregar algo a la sociedad y mi objetivo ahí es claro, busco influir en los empresarios jóvenes y en la sociedad. No solo desde el lado empresarial, sino tambien desde el lado de generar una nueva cultura y conciencia como mexicanos. Hemos participado en la campaña nacional Yo No Doy Mordida buscando atacar los problemas de corrupción haciendo conciencia que nosotros los jóvenes somos la solución.

Gracias a Coparmex he conocido excelentes personas que comparte esa misión, pero además grandes amigos con los que ahora a través de nuestra fundación Prende Colima buscamos inspirar, guiar y acelerar a los mejores emprendedores del estado.

Mi filosofía es sencilla “todo en esta vida es posible” y de ahí parte prácticamente todo en mi vida, los obstáculos son mentales y la mayoría creados por nosotros mismos.

Espero que este blog te sea de utilidad para ayude a crecer en tu negocio, formalizar tu negocio o motivarte a emprender un negocio.

Aarón Cortés

7 Valores fundamentales en un emprendedor

Emprender no solo aplica para abrir una empresa, aplica para muchas cosas, emprender un viaje, emprender una relación en pareja, emprender un nuevo estudio. Ser emprendedor más que un titulo o una etiqueta es un estilo de vida y este estilo de vida se basa en ciertas características y valores que forman a un emprendedor.

Los valores fundamentales que un emprendedor debe tener son:

• Responsabilidad
• Puntualidad
• Transparencia
• Honestidad
• Perseverancia
• Disciplina
• Resiliencia

Responsabilidad

La responsabilidad va más allá de solo cumplir con una tarea u objetivo a tiempo, la responsabilidad que tienes como emprendedor es reconocer que el camino o rumbo que tu proyecto tome es tuyo, tu lo forjas, vaya bien o mal. Y hacernos responsables nos da la satisfacción en caso de que salga muy bien, pero nos da la fuerza de cambiarlo si vamos por el rumbo que no queremos. En vez de echar culpas a los miembros, hacerte responsable te eleva para tomar decisiones correctas y oportunas para defender tu emprendimiento.

Puntualidad

La puntualidad es un valor que los latinos no apreciamos mucho, debemos cambiar eso. La puntualidad es un valor que guarda respeto a todos los que nos rodean, que impacta positivamente y reafirma la responsabilidad que tienes hacia con las personas que te comprometes. Desde con tus colaboradores, con tus proveedores y claro con tus clientes. Marca una gran diferencia ante los impuntuales y el ser puntal demuestra que eres organizado y que si te comprometes, vas a cumplir.

Transparencia

La transparencia es un valor que te da fortaleza, sobre todo tratandose de ser transparente con tu equipo. Comunicar los éxitos, fracasos, situaciones especiales o cualquier cosa dentro del equipo y claro,  comunicando las cosas como son, sin engañar, sin aumentar o disminuir la importancia de las cosas, tendremos como resultado un equipo fortalecido, que sabe que se hablaran las cosas y que gracias eso en conjunto se podrán resolver.

Honestidad

La honestidad es un valor obligatorio, no para los emprendedores, para todo el mundo, pero claro hoy lo enfocaremos en los empresarios y emprendedores. Va muy de la mano con ser transparente, pero ser honesto es también hacia las acciones de la empresa, desde el cumplimiento con las autoridades hasta ser honesto en los servicios, productos, precios, entre otras cosas. Ser honesto con eso te dará la tranquilidad que necesitas para enfocar tus energías en el crecimiento, ser honesto y que tu empresa lo sea te posicionará por arriba de tu competencia rápidamente ya que nuestros clientes identifican a los honestos desde la primer visita.

Perseverancia

La perseverancia juega un papel muy importante en los emprendedores, sobre todo en los emprendedores jóvenes, ya que en gran medida las generaciones jóvenes buscan que sus proyectos de emprendimiento florezcan inmediatamente, cuentan con poco enfoque y quieren que todo suceda rápido y perfecto. Ser preserverante en tu proyecto de vida y resiliente a los fracasos que te encontrarás en ella es un arma muy potente para mantenerte en el camino de convertirte en empresario.

Disciplina

“La disciplina, tarde o temprano, vencerá la inteligencia” Yokoi Kenji. Una de mis frases favoritas, la disciplina es la cereza del pastel, el ser constante y disciplinado con tus acciones y valores, hará que irás creando hábitos que te fortalecerán como empresario. Y que sumado a resiliencia y perseverancia te formaras al paso de unos años en un gran empresario.

Resiliencia

La resiliencia es la capacidad del ser humano en superar circunstancias traumantes. En el emprendimiento, la resiliencia se trata de la capacidad de superar el fracaso. Ser resiliente te permite aceptar que fallaste, conocer tus errores y levantarte para hacerlo mejor. Robert Kiyosaki dice “Se aprende más de nuestros fracasos que de nuestros éxitos” y ser resiliente te permite no renunciar, sino que mejorar y volverlo a intentar.

El iniciar tu empresa y sobre todo mantenerte en la cancha es una misión que sin estos valores será pesada, no te puedo decir que crear tu empresa es fácil o difícil, simplemente es lo que es, construir y forjar un camino que debemos cursar y que no será siempre estable. Estos valores te ayudaran a mantenerte fuerte y sobre todo si en algún momento tropiezas sabrás que podrás levantarte, intentarlo de nuevo con el mismo u otro proyecto, pero sobre todo gran aprendizaje.

Facilitando tu emprendimiento.
Aarón Cortés

Las emociones dentro de la empresa

No cabe duda que dentro de las organizaciones también circulan emociones, entre nuestros colaboradores, socios y nosotros como empresarios y emprendedores. El punto principal es generar que esas emociones sean positivas y evitar las emociones que pudieran afectarnos como personas y sobre todo afectar a nuestra empresa.

Me han tocado vivir tiempos diferentes en la empresa, desde esos tiempos excelentes donde todos estamos coordinados, alcanzando objetivos y felices; hasta los tiempos difíciles, estresantes y con temor a la fracaso. En ambos casos parece inevitable contraer eso a manera personal, ya sea como colaborador o como dueño del negocio.

Como empresario y más si estas a la cabeza del equipo, todo lo que transmites como persona tu equipo lo va a resentir, entonces si las cosas para la empresa no son lo mejor en esos momentos y transmites estrés, enojo y preocupación, el equipo lo va a resentir también. Y sinceramente generar un ambiente de emociones negativas lo único que va a generar es también resultados negativos.

Adicional a eso, muy comúnmente nos llevamos todo ese estrés y enojo a nuestras casas a descargarlo con la familia y eso esta aun peor, ya que a nivel personal estas generando esos niveles de emociones en todo tu ambiente no solo el trabajo.

La manera en la que yo he mejorado en ese tema, evitando en gran medida que el resultado o la situación de la empresa me afecte es primeramente dandole el lugar a la empresa que esta merece, quiero decir con esto que la empresa es un ente independiente a ti, tu no eres la empresa. Incluso este principio lo uso también para las finanzas de la misma y los ingresos como dueño del negocio.

Adoptando este principio, si la empresa esta mal, no tengo porque estarlo yo como persona. Esto me da la serenidad de reducir el estrés o las emociones negativas que esto provoca y al mismo tiempo me permite estar en un nivel mucho mejor para tomar desiciones más consiente y por ende mejores desiciones.

Hacia nuestros colaboradores también debemos hacerles ver esto, sin embargo lo que he vivido es que muchas veces el estrés que adoptan es el perder su empleo. Lo que procuro hacer es darles la seguridad de que su empleo esta ahí, no lo van a perder porque estamos juntos en el barco que debemos levantar. Claro debemos ser claros con ellos porque tampoco se trata de no cumplir los objetivos.

Siempre habrá emociones dentro de la empresa y al final como seres humanos muchas de ellas las adoptamos y cargamos con ellas. Mientras sean las positivas, toda esa euforia de alcanzar metas, compañerismo, trabajo en equipo y felicidad, adelante, nos ayudan a ser mejores personas y a transmitir eso a los demás. Pero cuando se trate de emociones que realmente nos afectan en lo personal o en lo familiar es mejor dejarlas en la empresa, dejando de cargar con ellas.

Mejorando tu empresa para crecer.
Aarón Cortés

Mi plan de negocios me detiene

Antes de iniciar una empresa muchos sugieren que hagas un plan de negocios, este es un documento de 30 cuartillas aproximadamente donde expones tu empresa, los objetivos, estructura, calculo de inversión, como resolverías problemas a futuro. También te piden la ideología, estructura financiera, estructura del entorno y muchas cosas que realmente complican el iniciar tu negocio.

Eso pasa también en las incubadores de empresas, tienen procesos muy largos, muy tediosos que al final no aseguran que tu te conviertas en un empresario. He conocido chavos que se acercan a mi pidiendome apoyo porque ya no avanzan en la incubadora que se encuentran y no ven para cuando con los procesos que estas piden.

“El problema de algunas incubadoras es que las llevan a cabo personas que nunca han iniciado una empresa”

No digo que el plan de negocios no sirve, claro que sirve pero es un proceso más largo, sobre todo sirve si vas a pedir financiamiento a algún banco o accederás a programas de apoyos gubernamentales.

Cambia el plan de negocios por una planeación estratégica

Lo que queremos los emprendedores hoy en día es emprender lo más rápido posible, sin tanto protocolo y aún más si eres milenial. Los milenial no queremos pasar por todos esos procesos, queremos las cosas mas fáciles y al grano. ¡Y se puede! sin embargo también queremos que las cosas nos salgan a la primera y en eso debemos tener paciencia y resiliencia.

Lo que te recomiendo es que hagas una planeación estratégica en función de validar tu idea, es decir, planear lo más práctico posible como hacer que nuestra idea este en el mercado y consiguiendo clientes.

La planeación estratégica a diferencia del plan de negocios es un documento de 2 a 3 cuartillas que lo puedes obtener en un par de horas ordenando bien tus ideas y pasos a seguir.

1. Análisis de escenarios

El paso uno es analizar los escenarios donde nos encontramos, te recomiendo el famoso DOFA o FODA que es una radiografía simple del escenario en esos momentos.

Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades.

2. Misión y Visión 

Desarrolla la misión y visión de tu empresa, recuerda que la misión debe contener que haces y a quien va dirigido y la visión es que vas a lograr en una fecha determinada, es decir, tienes un plazo que cumplir.

Aquí metele filosofía, no caigas en la típica misión de “Hacemos ropa de la mejor calidad para satisfacer a nuestros clientes” descubre que haces realmente, algo estilo “Creamos la experiencia de vestir con alegría”.

Estos son ejemplos, mi recomendación es salte de lo cotidiano y descubre que experiencia y solución le das a tu cliente, en vez de que producto o servicio.

3. Planes de acción

Desarrolla tu paso a paso hasta tener tu primer producto en venta, recuerda que te dije que debes validar tu idea, hacer lo más simple posible tu idea de negocios para ver si tienes mercado o no. Validar tu idea te permite tambien ir capitalizando el proyecto y eso es buenisimo porque comenzarias a tener ingresos.

Para desarrollar tu plan de trabajo o tus planes de accion te recomiendo usar un digrama de Gantt y este lo puedes aprender y descargar en mi artículo Diagrama de Gantt como herramienta de planeación.

4. Diseña la estructura de tu empresa

Toda empresa por pequeña que sea tiene tres importantes áreas: Comercialización, Operaciones y Administración. Aunque sean pocos los involucrados o incluso tu sola o solo, debes tener en cuenta lo que sucede en cada una de estas áreas y hacerlo.

Comercialización: Es el área encargada de que los objetivos comerciales se logren, aquí involucra estudiar a tu mercado, generar campañas de mercadotecnia y generar la estructura de comercialización.

Operaciones: Es el área encargada de que el producto o servicio este en tiempo y forma en las manos del consumidor.

Administración: Se encarga de las finanzas de la empresa, de administrar los recursos económicos y humanos.

Con estos 4 pasos vas a estar listo para comenzar a validar tu idea y con esto comienzas a emprender, generar este documento te permitirá tener un orden en tus ideas y un paso paso de tu proyecto para que cada día sepas que debes hacer y hacia donde debes ir.

Facilitando tu emprendimiento.
Aarón Cortés

¡Supera el miedo a Emprender!

Uno de los grandes obstáculos que tenemos los emprendedores es dar ese último paso para comenzar nuestro camino a abrir nuestra propia empresa, ya que podemos estar preparados y saber exactamente lo que vamos a hacer, pero hay algo dentro de nosotros que nos detiene a avanzar.

Preguntas de nuestro yo negativo vienen e invaden nuestra cabeza y nos hacen sentirnos inseguros y a veces incapaces, preguntas como:

¿Y si fracaso?¿Si me va mal que van a pensar de mi?¿Como salgo de esto si todo va mal?¿Y si me critican? incluso llegan frases a la cabeza como “mejor le hago caso a mi familia y consigo un trabajo seguro”

Lo primero que debes saber es:

“Es normal sentir miedo y es normal que nuestro yo negativo te ataque justo al momento que lo unico que falta es arrancar con tu emprendimiento”

5 acciones para superar el miedo a emprender

Te comparto las 5 acciones que yo uso para superar esto y que des ese pasito que te hace falte.

1. Acepta que puedes fallar

Primero tienes que aceptar que puedes fallar, no hay empresario exitoso que antes no tuvo negocios que fracasaron o tomaron decisiones que lo hicieron fallar. No hay camino perfecto y es lo interesante de abrir tu propia empresa.

No eres perfecto(a) y tampoco lo sabes todo, por lo que en el camino deberás seguir preparandote y mejorando como empresario.

2. Visualiza el peor escenario

¿Que es lo peor que puede pasar? visualízalo y resuélvelo. Es decir imagina que eso pasa ¿Como saldrías de esta? y arma un plan de escape en tu cabeza, eso te dará la tranquilidad de que se puede salir aun si caes en el peor escenario. Ahora, solo visualízalo una vez, no te claves pensando siempre en eso, porque sino lo único que harás es paralizarte.

3. Ordénate

Muchas veces el miedo nos invade porque no sabemos que sigue o que demos hacer y nos bloqueamos, lo mejor para esto es ordenar tus pasos a seguir y eso requiere planeación, te recomiendo que utilices una herramienta para aterrizar tu planeación que se llama Diagrama de Gantt o también te recomiendo mi articulo Organízate, planea y prioriza.

Tener claros tus puntos y pasos que siguen te da tranquilidad porque sabes exactamente que hacer y te da seguridad de saber que vas por el camino que tu has visualizado y trazado.

4. Aléjate de los negativos

Cuesta trabajo pero es indispensable, alejarte un poco de las personas que siempre te han dicho “no vas a poder”, normalmente si ellos te lo dicen es porque es un reflejo de ellos mismos, pero eso es otro tema. No permitas que te invadan y te llenen de esa vibra. Y no te digo que te alejes y los dejes de ver, porque quizá son tus padres, hermanos o mejores amigo, pero quizá vale la pena que les dejes de contar tus planes de emprendimiento.

5. Busca acompañamiento

Como cualquier profesión, emprender y abrir tu propio negocio también requiere preparación y experiencia. Y ese es un factor indispensable porque muchos emprendedores fracasan por falta de experiencia y aventarse al emprendimiento “así nomas” como si fuera cualquier cosa.

Como los contadores o doctores, ellos antes de graduarse tienen que “hacer practicas” y los ponen con contadores y doctores ya experimentados a acompañarlos en sus actividades y conocer esas actividades.

Tu como emprendedor debes hacer lo mismo, acércate a empresarios, normalmente estamos sedientos por enseñar y que otras personas emprendan como nosotros, si no tienes idea acércate a cámaras empresariales, ahí encontraras un montón reunidos en un solo lugar. Si eres de México esta COPARMEX que créeme para mi ha sido una gran escuela.

Te invito a que me sigas en redes sociales, facebook y twitter para estar más cerca y te enteres de nuevos artículos.

¡Facilitando tu emprendimiento!
Aarón Cortés

¡No se que negocio emprender!

Emprender esta de moda, una moda que me preocupa porque por todos lados nos dicen “tienes que emprender” y comienza una gran presión sobre decidir en que debo hacerlo, en vez de decidir si eso quiero hacer.

En mi artículo “Realmente ¿Tengo que emprender?” comenté que no es necesario emprender, lo que es necesario es encontrar lo que te gusta hacer y te apasiona, que disfrutes haciendolo todos los dias y lo mejor es encontrar como monetizar eso que tanto te gusta hacer.

“No te presiones por emprender, primero encuentra tu pasión y después monetízala”

Encuentra oportunidades no ideas de negocio

Si tu decisión es firme y lo que quieres es emprender un negocio pero aún no sabes cual o por donde empezar, te recomiendo que lo primero que hagas es conseguirte un trabajo. Un trabajo que te permita estar en un entorno que puedas aprender.

Conseguir un trabajo te permitirá lo que yo llamo “Entrar a la cancha” y comenzar a ver como funciona el mundo de las empresas, si es posible todavía conseguir un trabajo con un empresario que admires y puedas aprender sus habitos, técnicas y lo que lo ha llevado hasta donde esta.

Entrar a la cancha no solo te permite aprender, sino que tambien te permite observar, ya que haya afuera no hay ideas de negocio hay oportunidades de negocio. A esto me refiero a que hay muchas oportunidades que resolver alla afuera y la unica manera de conocerlas estar dentro del sistema economico y detectar que le duele a un nicho de mercado para resolverlo, ser su proveedor y así obtener una oportunidad de negocio.

Facilitando tu emprendimiento
Aarón Cortés