¿Por qué fracasan los negocios en México?

Por Aaron Cortes52Comentarios
Conocer las principales causas de fracaso en los negocios nos ayuda a evitarlo, que mejor de aprender de estas lecciones y tratar de evitarlas. Para esto tomaremos la información del estudio “Principales causas de Fracaso en México” que realizó el instituto de emprendimiento Eugenio Garza Lagüera y el instituto del fracaso. En caso de que te interese conocer a profundidad el estudio ingresa a www.thefailureinstitute.com tienen el estudio en español y el libro de “The fuckup nights” te los recomiendo ampliamente. Imagen: The faliure institute Este estudio lo realizaron con más de 400 emprendedores que iniciaron un negocio y este negocio fracasó, los emprendedores nos exponen las principales razones por las que creen que su negocio no funcionó. Los porcentajes no suman 100% dado que en las encuestas aplicadas podían señalar más de una razón. Uno de los principales factores fue la falta de ingresos suficientes y lo exponen en dos vertientes muy importantes una es la falta de planeación financiera y la otra es la...
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Diagrama de Gantt como herramienta de planeación

Por Aaron Cortes78Comentarios
En artículos anteriores he mencionado esta herramienta, es momento de entrar a detalle para que conozcas su uso y la puedas aplicar para planear, ejecutar y dar seguimiento. Este diagrama fue publicado en 1910 por Henry Gantt y el objetivo de esta herramienta es ayudarte a planear proyectos de más de 25 actividades de una manera ordenada y visual, además nos ayuda a enlazar las actividades que dependen unas de otras. En lo personal me gusta trabajarlo en Excel, para cada proyecto o mini proyecto dentro de la empresa acudimos a un diagrama de Gantt que nos permita darle seguimiento puntal a lo establecido y poder delegar las actividades. Sin embargo hoy en día existen diversas plataformas web y amplia acciones que te pueden ayudar a hacerlo. En el siguiente link podrás descargar de manera gratuita un Excel para llevar a cabo tu planeación a través del diagrama de Gantt, una vez que lo descargues y lo abras, sigue las indicaciones. Ejemplo Gantt Establece...
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El proceso administrativo

Por Aaron Cortes113Comentarios
El Proceso administrativo es una herramienta de mis favoritas, aunque es antigua, considero que es una herramienta básica para cualquier emprendedor o empresario. Regresando un poco a la historia, el proceso administrativo fue creado por el Francés Henri Fayol en 1916 y lo creó con fines de mejorar los procesos industriales de esa época, sin embargo aplica perfectamente a cualquier proyecto de emprendimiento o empresa. El proceso administrativo consta de 4 pasos, que si los seguimos al pie de la letra podremos montar una empresa o mejorar  la nuestra en caso de que ya la tengamos. Los 4 pasos son: Planeación Organización Dirección Control Ya he hablado de algunos en otros artículos que he hecho, pero ahora analizar el proceso completo nos puede dar mucho orden y sobre todo un norte de hacia donde queremos ir con nuestro proyecto o nuestra empresa. Planeación En esta fase lo primero que debes hacer es preguntarte ¿Que quiero lograr? lo mejor es visualizarte logrando la meta y después vamos...
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De empleados a colaboradores

Por Aaron Cortes72Comentarios
Hace 60 años la economía y las empresas formaban parte de la era industrial donde el empleo era algo parecido a la esclavitud, solo que diferenciado por un pago y siendo este bastante bajo. Hoy vemos que grandes empresas no solo eliminaron el titulo "empleado" sino que se preocupan y ocupan de consentir a sus colaboradores de maneras increíbles. En la actualidad vemos que aún muchos empresarios tenemos la tarea de cambiar hacia el trato de nuestro capital humano como colaboradores en vez de empleados. Esta evolución es de ambos lados y no quiero que esto suene a una separación o categorización, simplemente que tanto el colaborador como el empresario debemos transformar nuestra manera de pensar y trabajar en equipo.  Por un lado como empresarios debemos entender que el termino "empleado" es un termino de contrato o de definición ante instancias u otra aplicación, sin embargo para dentro de la organización es un termino que hoy en día suena un poco denigrante. He conocido empresas...
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La formalidad de una empresa

Por Aaron Cortes98Comentarios
En las pequeñas y medianas empresas es muy común la falta de organización y formalidad en las mismas, cuando uso la palabra formalidad me refiero a la organización necesaria para tratar tu empresa como tal, no como un changarro más, sino como una empresa. Por pequeña que sea tu empresa o tu proyecto que vas iniciando, entre mas formal y organizado sea es mejor, aumentamos el grado de éxito del negocio y como propietarios tendremos mucho mejor control. La formalización va desde las finanzas, organigrama, agendas de trabajo, cultura de la rendición de cuentas de los colaboradores, planeación y mucho más. También se usa el termino "formal" a estar correctamente dado de alta y reportando como negocio ante la institución recaudadora de impuestos, que el caso de México es el SAT. Hoy abordaremos la formalidad que como empresarios y emprendedores debemos fomentar en nuestra empresa y que nos va a facilitar la vida, por experiencia propia se los comento. Mi función en la...
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